^{::SCHLANKE PRODUKTION, LEAN PRODUCTION, TPS::}

LEAN PRODUCTION

Setzen Sie Lean und "My- Toyota Produktionssystem" (TPS) richtig um;

weil Sie Lean Production als Ihr Schlankes Produktionssystem installieren !

  Letzte Aktualisierung: 05. 06. 2007

Sie erreichen uns unter   Kontakt >>   oder per Tel.:    (+49)-(0)-721-160-89-672  Sprechen Sie uns an!     

Lean Advisor Qualifizierung der Lean Projektverantwortlichen >>:

Lean Production Training für 
Führungskräfte >> :

Warum sind Lean Production Systeme nachhaltig erfolgreicher als Six Sigma oder Stufenmodelle: 

Lean Production vs. 6 Sigma vs. Projektansatz >>

>> LEAN EXCELLENCE CHECK : SIND SIE HEUTE BEREIT FÜR NACHHALTIGEN ERFOLG ?

Blaupausen (Lean Vorgehensmodelle) sind wichtig, diese sind jedoch immer an den Potentialen auszurichten. Deswegen ist die Ist-Analyse (Lean Initial Audit, LIA) vor dem Lean Start so wichtig.

Starten Sie mit einer Ist-Analyse zur Feststellung der Potenziale
(Lean Production Audit)

Lean Audit, Lean Review, Lean Assessment, Lean Diagnostic

Kann man Lean nicht messen, kann man Lean vergessen.

Wo stehen Ihre Betriebe im 
Benchmark !?

STARKE MARKEN FÜR IHR WERTSTEIGERUNGSPROGRAMM

Lean Excellence ®: 
Strategische Management Beratung

• Integriertes Gesamtmanagement-System 
  (Lean, 6 Sigma, EFQM, GWB (EVA))

• Lean Supplier Development

• Lean Administration, schlanke Geschäftsprozesse

• Strategischer Value Stream (Management Value Stream)

• Standort Transformationen, Change Management

• Lean Benchmark, Lean Best Practice Sharing

• Lean Due Diligence, Operation Due Diligence, Technical Due Diligence

Lean Institute ®: 
Qualifizierung, Training und Schulung, Spiele, Methoden Workshops

• Lean Prinzipien, Lean Philosophie, Lean Methoden, Lean Workshops, Lean Ausbildungsprogramme, Lean Spiele

• Lean Production Training

• Lean Administration Training (Lean im Office)

• Zielgruppenorientierte Trainings

• Lean Toolkit, Lean Repository, Lean Audits und Lean Reviews

• Lean Shop, Lean Downloads

Schlanke Produktion ®: 
Operative Exzellenz

• Toyota Produktionssystem (TPS),  (Toyota Production System) Implementierung

• Lean Production System : Schlankes Produktionssystem

• Lean Administration System: Schlankes Administrationssystem

Eine Strategie für das gesamte Unternehmen mit einem standardisierten Vorgehen (Lean Excellence Handbuch, TPS Handbuch)

VORGEHENSMODELL FÜR DIE INSTALLATION EINES SCHLANKEN PRODUKTIONSSYSTEMES (LEAN PRODUCTION):

Die Grundlage aller Lean Production Programme ist das Toyota Production System (TPS); 
den Erfolg macht zu 80% die Organisation, zu 20% die Tools (Lean Werkzeuge) (s. Abbildung):

Lean Production System Implementierungsmodell (Regelkreis)

LEITBILD FÜR ALLE LEAN SYSTEME IST DAS TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM (TPS):

Die Grundlage aller Lean Programme ist das Toyota Production System (TPS): 
Im Kern steckt der systematische Ansatz (die Organisation) zur Umsetzung von Lean Production:

Lean Production System Systemelemente und Systemverständnis >>

Lean Production System (TPS) und Lean Manufacturing System für folgende Branchen / Industries :

• Automobil / Automotive, Automobil-Zulieferer / Automotive Supplier

• Elektronik / Electronic, Flachbaugruppenfertigung (FBG), Printed Circuit Boards (PCB)

• Pharma und Medizintechnik / Pharmaceutical and Medical Device

• Lebensmittelindustrie, Nahrungsmittelindustrie - Industrie / Food and Beverage

• Fertigungstechnische Industrie / Manufacturing processes

• Chemie und chemische Industrie / chemical industry

• Maschinen- und Anlagenbau / Industrial systems , etc.

• Lean Administration - Lean im Office-Bereich der Betriebe

Lean Management System / Lean Production System

STRATEGIE

Lean Strategic Management : Integrated Lean Management System

• Vertrauen in die eigene Leistung aufbauen, die Notwendigkeit für Lean erkennen und handeln

• Eine nachhaltige Veränderung der Organisation durch 
  Lean Prinzipien führen und gestalten

• Elemente einer durchdringenden Kampagne entwickeln, 
  aufsetzen und in die Organisation bringen

• Ihren strategischen Lean Management Standard definieren 
  und für die Organisation (mehrere Standorte) ausrollen

• Dramatische Erfolge durch die Lean Strategie (Kosten, Prozesse, Mitarbeiter)

• Zweistellige, prozentuale Savings der Fertigungsstückkosten 
  (Kosten je produzierter Einheitsmenge) erarbeiten

• Lean Production und Lean Administration parallel installieren, 
  damit nicht nur die Produktion schlank wird

• die Ausgangssituation (wie schlank ist mein Unternehmen ?) 
  und die erste Schritte im Rahmen Ihres Lean Management Programms

CHANGE

• Die Veränderung Ihrer Organisation organisieren und führen

• Lean Management Bootcamp

• Das Mittlere Management erreichen und einbringen

• Respekt für die Mitarbeiter und deren Fähigkeiten aufbauen

• Lean Change Management und die veränderte Rolle der Führung definieren

• Lean Leadership; neue Herausforderungen meistern

• Die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter im Hinblick auf eine schlanke Fertigung erfüllen, 
  um die gemeinsamen Ziele zu erreichen

KOMMUNIKATION

• Die Organisation wachrütteln ("Wake-up-Call")

• Eingefahrene Strukturen, Prozesse mit neuen, frischen Ideen durchdringen

• Sensibilisierung von Verschwendung in der Sprache der Mitarbeiter

• Zentrale Lean Botschaften kommunizieren und verankern

• Kampagnen-Elemente wiederzuverwenden (z.B.: Poster, Landkarten, 
  Mitarbeiter-Essen, Zeitungen, Firmenfeiern, Teamdynamik)

• Das interne Marketing von Lean realisieren und Erfolge feiern

• Ihre Mitarbeiter auf die Reise mitnehmen und begeistern

PROJEKTMANAGEMENT

• Projektplanung des Roll-Outs für die einzelnen Werke (Lead-Plant, Folge-Werke)

• Eine Landkarte mit den einzelnen Stufen/Phasen der Lean Implementierung

• Das Produktionssystem auf Erfolg hin designen (Lean Production System Design) 
  unter Kenntnis der zentralen Erfolgsfaktoren

• Projektmanagement mit den zentralen Lean Bausteinen in der richtigen Reihenfolge 
  (schnelle und erfolgreiche Umsetzung)

• Die Auswahl der Lean Champions, Lean Advisor und Prozessbegleiter für die 
  Lean Projektorganisation

• Status-Reviews bei laufenden Lean Transformationen 
  (wo stehen die einzelnen Betriebe, Werke ?!)

SYSTEM-DEFINITION

• Entwicklung einer standortspezifischen Lean Strategie durch die lokale Führung

• Start-Planung eines Schlanken Produktionssystemes

• Definition des Lean Handbuches (Lean Standard)

• Konfiguration der Module für den strategischen Regelkreis

• Lean Excellence Reference Map als Überblick der Module eines 
  Schlanken Produktionssytemes

• Planung des Lean Enterprise (Lean System, Lean Value Chain, 
  Lean Extended Enterprise Value Stream)

• Coaching der Führung in allen Elementen von Lean Management 
  (aus der Praxis für die Praxis)

SYSTEM-UMSETZUNG

• Die Übernahme der Lean Strategie in die Geschäftsstrategie des Standortes

• Das Lean Management und die Einführung in Lean (Lean Orientierung)

• Der Lean Champion in der direkten, verantwortlichen Führungsrolle

• Der Management-Prozess zwecks Einbindung der gesamten Führung

• Value Stream Analysis und Design (Wertstromanalyse und Wertstromdesign) 
  zwecks Fokussierung auf die Hauptverschwendungstreiber

• Der Lean Advisor und die Herausforderung als interner Consultant

• Die Teams und die neuen Rollen und Verantwortlichkeiten 
  im Rahmen von Lean definieren

• Die zentralen Lean Werkzeuge (Kanban, KVP, SMED/QCO, Visuelle Fabrik, 
  Poka Yoke, Autonomation, Prozess-Analysen, 5S, Standardisierte Arbeit, etc.)

SYSTEM REVIEWS / AUDITS

• Wie kann man das Zurückfallen der Organisation in das alte Verhalten verhindern ?!

• Geschwindigkeit der Organisation in der Umsetzung der Lean Prinzipien messen

• Erfolge der Lean Strategie messen

• Beste Lean Praktiken für die Gruppe, den Konzern multiplizieren

• Software für das Lean System 

• Kennzahlen und Benchmarking der einzelnen Standorte im Verbund

• Verankerung des Lean Target Scores in der Zielevereinbarung und 
  im Management Review für die Führungskräfte

LEAN IM OFFICE

• Verschwendung im Büro erkennen und eliminieren

• Schlanke Geschäftsprozesse / Schlanke Abläufe

• Was bringt Lean im Office-Bereich ?

• Value Streams und Referenzprozesse im Planungsprozess

• Lean Logistics, Schlanke Logistik, Lean Maintenance

• Controlling und deren Kennzahlen für ein Lean Environment (Lean KPIs)

• Verschwendung in den indirekten Bereichen eliminieren (Logistik, Planung, HR, Entwicklung, etc.)

TRAINING UND SPIELE

• Training der Führung (Lean Leadership)

• Lean Spiele

• Training der Veränderung (Lean Change Management)

• Training der Organisation und Geschäftsführung (Lean Management, Lean Production System, Schlankes Produktionssystem)

• Training der Internen Lean Berater (Lean Champion, Lean Advisor)

• Training der Projektkoordinatoren (international) mit Stammhaus, Headquarter-Funktion

• Training der Teams und der Mitarbeiter in Lean Tools und Lean Prozessen